15 نقل قول الهام بخش که می‌توانید برای انگیزه بخشی به تیم خود استفاده کنید موفقیت

15 نقل قول الهام بخش که می‌توانید برای انگیزه بخشی به تیم خود استفاده کنید

  بزرگنمايي:

فصل اقتصاد - جملات الهام بخش می توانند سهم بزرگی در ایجاد انگیزه در میان انسان های دیگر بازی کنند. عزم و اراده ی انسانها در طول تاریخ می تواند از قلب و روح یک انسان فراتر رود و از طریق کلمات و جملاتی که از خود به یادگار می گذارد، به قلب و روح میلیونها انسان دیگر راه یابد و سرمنشأ تغییرات بزرگی شود.
گاهی اوقات لازم است که یک مدیر به این چنین کلماتی آشنا باشد تا در مواقع مورد نیاز از آنها برای روحیه دادن به تیم خود استفاده کند. بسیاری گاهی اوقات تأثیری که یک کلام نافذ روی ما می گذارد از خواندن چند کتاب هم بیشتر است.

در ادامه به مرور 15 نقل قول الهام بخش می‌پردازیم که شما به عنوان یک مدیر می‌توانید از آنها برای انگیزه بخشیدن به تیمتان استفاده کنید؛
فیلیپ لین بنیانگذار Evernote: ما در این شرکت هیچ عذر و بهانه‌ای را نمی‌پذیریم. زمانی که شما مسئولیت کاری را بر عهده گرفتید، هر چقدر هم سخت باشد باید آن را انجام دهید. اگر موفق شوید، تشویق خواهید شد و مزد آن را دریافت خواهید کرد. مارک پارک مدیرعامل نایکی: ما به شدت از خودمان انتقاد می‌کنیم و ایراد کارمان را پیدا می‌کنیم. ما همیشه می‌خواهیم موفق باشیم، بنابراین وقتی برای استراحت نداریم.

جاستینن مک لود بنیانگذار Hinge: من زمان استخدام به دو خصوصیت می‌نگرم، جاه طلبی و فروتنی. حتی اگر فردی باهوش ترین و با استعدادترین گزینه هم باشد، اگر از این ویژگی بهره نبرد، به بدنه‌ی شرکت ضربه خواهد زد. برایان کریستوفک، بنیانگذار Upshot: تفاوت یک شرکت خوب با یک کمپانی خوب این است که کارکنان از بودن در محل کار خود لذت می‌برند. مارک زاکربرگ، بنیانگذار فیسبوک: یک شرکت باید بتواند دو کار را به درستی انجام دهد. اول اینکه بداند برای حل کردن چه مشکلی به وجود آمده. دوم اینکه نفراتی را استخدام کند که می‌توانند آن مشکل را حل کنند.

سایمون سینک نویسنده‌ی Start with Why: اگر کارمندان یک کمپانی آن را دوست نداشته باشند، بعید است که مشتریان نیز روی خوشی به آن کمپانی نشان بدهند. اندرو میسون، بنیانگذار Groupon: افراد فوق العاده‌ای را استخدام کنید و به آنها آزادی لازم را بدهید تا خارق العاده عمل کنند. ریچارد برانسون بنیانگذار ویرجین گروپ: هیچ فرمول جادویی برای ایجاد یک کمپانی خوب نیست. تنها لازم است طوری با کارکنانتان رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار کنند. جسیکا هرین بنیانگذار استلا و دات: شما با استخدام افراد درست و با شعور، نیمی از راه را رفته‌اید. تنها لازم است که نگذارید میان آنها سؤتفاهم به وجود بیاید.

استوارت باترفیلد بنیانگذار اسلک: یکی از مهمترین‌ ارزش‌های یک تیم این است که مراقب یکدیگر باشند. همه باید سعی کنند که باری از دوش همدیگر بردارند و زندگی همکارانشان را آسانتر کنند. باربارا لاندس مدیر مالی PBS: مهم است که کارکنان شما همیشه در کارهایشان خلاقیت بکار ببرند. باید برای ریسک کردن آنها، ارزش قائل شد و تشویق بشوند. اگر این اتفاق نیفتد آنها دیگر به خود زحمت نمی دهند. ماریسا مایر، مدیر عامل یاهو: شما باید بهترین‌ها را استخدام کنید، دوباره تمرینشان دهید و شرایطی فراهم کنید که آنها در حین کار زیاد بتوانند خلاق بمانند. خلق کردن چنین تعادلی، کار سختی است.

کورتنی چپمن مدیر محصول Rubicon Project: فرهنگ داخلی یک شرکت در واقع محصول ارزش‌ها، انتظارات و محیطی آن به شمار می‌رود. لیز لیو سرپرست Scopely: ما به عنوان یک تیم باور داریم که همیشه باید توانایی‌ها و دانش فردی یا گروهی‌ خود را تقویت کنیم تا بتوانیم موفق شویم. لری پیج مدیر عامل گوگل: سعی کنید تمامی کارکنان موقعیت‌هایی برای ابراز وجودشان داشته باشند و بتوانند چیزی به کمپانی اضافه کنند. این مسئله موجب می‌شود که جامعه خوبی در شرکت ایجاد شود.



ارسال نظر شما

Protected by FormShield

اخبار خواندنی

سیستم خودکار بررسی رزومه گوگل چه نمونه‌هایی را رد می‌کند؟

چگونه مانند حرفه‌ای‌ها بحران را مدیریت کنیم؟

داستان استارتاپ شکست‌خورده Arrivo

هنر سوال پرسیدن برای دریافت پاسخ‌های کاربردی‌تر

افسانه‌های استراتژی؛ شماره 2: استراتژی معادل برنامه‌ریزی است

پدران شاغل و راه‌هایی برای افزایش زمانی که با خانواده سپری می‌شود

یک دهه با کنفرانس TED؛ زمانی برای توسعه ایده‌ها

علم، عشق و دستاوردهای بزرگ؛ 7 زوج دانشمندی که تاریخ ساز شدند

افسانه‌های استارتاپی: نیاز به سرمایه ریسک پذیر

معرفی کتاب «اول سود» اثر مایک میخالوویچ

توانمندسازی تیم‌های تغییرپذیر و تحول‌گرا

ایزاک آسیموف: مهاجری که داستان های علمی-تخیلی و جهان را متحول کرد

استعداد بیش از حد می‌تواند قاتل بهره‌وری‌ تیم شود

توصیه‌های متخصصان برای عبور از بحران و رونق کسب‌و‌کار

موسس شیائومی پاداش 735 میلیون پوندی اش را به خیریه می دهد

چرا مدیران از ایده‌های کارمندان استقبال نمی‌کنند

مصاحبه با استیو هافمن، بنیان‌گذار و مدیرعامل ردیت

ندا طباطبایی جایزه تاثیرگذارترین زن سال سیلیکون ولی را گرفت

نکاتی برای پاسخ به سوال «این خودکار را به من بفروش»

اسکوتر سواری در راهرو و عدم رعایت بهداشت؛ دلایل اکوادور برای اخراج آسانژ

فصل اقتصاد سایت تخصصی اقتصاد ایران

آگهی ها

  • بانک سینا
  • بانک پارسیان
  • بانک اقتصادنوین
  • بانک توسعه و تعاون
  • بانک گردشگری