چگونه کارآفرینی ریسک‌پذیر باشیم؟ موفقیت

چگونه کارآفرینی ریسک‌پذیر باشیم؟

  بزرگنمايي:

فصل اقتصاد - هر کارآفرین برای پیشرفت، علاوه‌بر برنامه‌ریزی دقیق و تحلیل موقعیت‌ها، به ریسککردن هم نیاز دارد. البته، شناخت احتمال ضرروزیان مرحله‌ی مهم‌تری است.

سبک زندگی کارآفرینی همیشه با ریسک همراه است. وقتی قصد دارید شرکتی را از پایه تأسیس کنید، قطعا در وضعیتی کاملا جدید و ناشناخته خواهید بود؛ درنتیجه، ترس از ناشناخته‌ها و احتمال ضرروزیان واردشدن به آن‌ها، همیشه شما را همراهی خواهد کرد. بسیاری از کارآفرینان در اولین تجربه‌ی خود با این ترس روبه‌رو می‌شوند که ریسکها کنترل انتخاب‌ها را در دست بگیرند. در تجربه‌های اول و حتی تا همیشه، ترس از شکست‌خوردن و انتخاب‌های اشتباه و از‌دست‌دادن آنچه ساخته‌اید، همیشه شما را همراهی می‌کند. پس از مدتی، کارآفرین به این نتیجه می‌رسد ترسیدن و ریسکنکردن یا همان باقی‌ماندن در منطقه‌ی امن، به‌معنای کاهش رشد کسب‌وکار خواهد بود. شاید با احتیاط بتوان به رشدی ثابت رسید؛ اما موفقیت از نوع استارتاپی را نمی‌توان تضمین کرد. مقاله‌های مرتبط:
رقابت شدید ریسک پذیری را افزایش می‌دهد 16 موردی که افراد ریسک‌ پذیر در آن مشترک هستند
کارآفرینانی در ادامه‌ی مسیر موفق می‌شوند که از منطقه‌ی امن خارج شوند و حتی به استقبال ریسک بروند. آن‌ها به این درک می‌رسند ریسک، اجتناب‌ناپذیر است. به‌علاوه متوجه می‌شوند اگر از ریسک فرار کنند، هیچ‌گاه به اهداف خود در مسیر ارزش‌آفرینی و کارآفرینی نمی‌رسند. البته استقبال از ریسک درعمل، دشواری‌های زیادی دارد؛ اما پس از اجرا متوجه می‌شوید عملکردی کاملا طبیعی را شروع کرده‌اید. در ادامه‌ی این مقاله‌ی زومیت ، راهکارهایی را معرفی می‌کنیم که با آن‌ها از ریسک برای پیشرفت کسب‌وکار بهره خواهید برد. شناسایی فرصت‌های موجود
بسیاری از استارتاپ‌های موفق با شناسایی فرصت‌های موجود در بازار، کار خود را شروع کردند. به‌بیان‌ِدیگر، آن‌ها از اولین‌بودن در بازار بهترین بهره را بردند و سرعت رشد بیشتری داشتند. البته، استفاده از فرصت‌های جدید به‌عنوان اولین کارآفرین، به‌معنای ورود به قلمرویی ناشناخته خواهد بود. حرکت در چنین مسیری، یعنی نمی‌دانیم تلاش‌ها به موفقیت می‌رسند یا خیر.
با وجود تمام ترسی که از ورود به قلمروهای جدید در ذهن شما ایجاد می‌شود، نباید اجازه دهید فرد یا گروه دیگر از آن‌ها بهره‌برداری کند. با غلبه‌کردن بر همین ترس اولیه و ریسک‌پذیری در ابتدای مسیر، خود را به‌عنوان پیش‌گام بازار مدنظر ثابت کنید. با چشمانی باز به‌دنبال فرصت‌هایی باشید که رقبا هنوز به آن‌ها وارد نشده‌اند. سپس، دلیل دست‌نخورده‌بودن فرصت مدنظر را کشف کنید (شاید به فرصتی خالی نگاه می‌کنید). درنهایت، به‌دنبال راهکاری باشید که شما و تیمتان برای بهبود وضعیت آن فرصت ارائه می‌کند. درک صحیح از موفق‌نبودن دائمی
قطعا استقبال از ریسک برای کارآفرینی مزایای زیادی دارد؛ اما ریسک‌ها همیشه نتایج مثبت به‌همراه ندارند. باید بدانید همین شکست‌ها هم شما را در مسیر پیروزی قرار می‌دهند. فراموش نکنید اگر همیشه به‌آسانی به اهداف دلخواهتان می‌رسید، احتمالا مسیر یا رشد صحیحی انتخاب نکرده‌اید. پیش از پذیرفتن هر ریسک و واردشدن به مسیر جدید، ابتدا آن را ارزیابی کنید. درواقع، قبل از آنکه از منطقه‌ی امن خارج شوید، باید انتخاب‌هایی هوشمندانه درباره‌ی ریسک‌های پیش رو داشته باشید. فراموش نکنید هر ریسکی الزاما برای کارآفرین مناسب نیست.
در زمان بررسی‌کردن تصمیم‌ها، به این نکته دقت کنید که احتمال شکست، همیشه وجود دارد. برای مواقعی که کارها به‌خوبی پیش نمی‌رود، برنامه‌ای جایگزین داشته باشید و از شکست‌ها درس بگیرید. سپس از نکات آموخته‌شده برای مسیرهای پیش رو استفاده کنید. حفظ چابکی
تعصب روی روش‌های قدیمی مانع از پیشرفت سریع می‌شود
در روزها و ماه‌های ابتدایی استارتاپ ، طبیعی است که به‌دنبال راه‌های مطمئن باشید؛ یعنی راه‌هایی که امتحان خود را پس داده‌اند و از موفقیت آن‌ها مطمئن هستید. این انتخاب‌ها حاشیه‌ی امنی برای شما ایجاد می‌کنند. سیستم‌ها و فرایندهایی که قبلا موفق بوده‌اند، احتمالا برای ادامه‌ی مسیر هم مفید خواهند بود. البته درصورتی‌که بلندمدت به این استراتژی پایبند بمانید، رشد آتی شما تضمین‌شده نخواهد بود. تکرار کارهای قدیمی ممکن است شما را به سکون برساند و به‌مرور بازدهی را کاهش دهد. در دوران رشد استارتاپ، حفظ چابکی اهمیت بسیاری دارد. درواقع، نباید در ایده‌ها و روش‌های قدیمی خود قفل شوید. حتی اگر در گذشته روش موفقی داشته‌اید، جزئیات جدید و تغییراتی خاص در آن اعمال کنید. امتحان‌کردن کارهای جدید و حتی همراه‌شدن با جریان‌های موجود و تغییرات بازار، نتیجه‌گیری بهتری به‌همراه خواهد داشت.
کشف بهترین تیم
نمی‌توانید کسب‌وکار خود را به‌تنهایی به مرحله‌ی رشد برسانید. سازمان‌های موفق از گروه‌های قوی متشکل از افرادی ایجاد می‌شوند که همگی به مأموریتی واحد ایمان دارند. البته، استخدام افراد یا همراه‌شدن با شریکی جدید، ریسک فراوانی به‌همراه دارد. اگر در چنین مواردی به‌درستی انتخاب نکنید، شاید از رسیدن به اهداف بازبمانید یا حتی به مسیری غلط متمایل شوید. به‌دنبال افرادی باشید که به‌اندازه‌ی شما برای موفقیت تلاش کنند
برای آنکه به بهترین شیوه از ریسک استقبال کنید، افرادی را به‌عنوان اعضای تیم پیدا کنید که به‌اندازه‌ی خودتان برای موفقیت اهمیت قائل هستند. همراه‌بودن با چنین تیمی، استقبال از ریسک را آسان‌تر می‌کند. تیم همراه به شما کمک می‌کند در زمان شکست نیز، مجددا به مسیر بازگردید و نقشه‌های جایگزین را اجرا کنید. جمع‌بندی
اگر به‌عنوان کارآفرین همیشه از ریسک فرار کنید، موفقیتتان در هاله‌ای از ابهام قرار می‌گیرد. حرکت‌کردن در حداکثر امنیت ، کسب‌وکارتان را به سطح مشخصی می‌رساند؛ اما اگر به‌دنبال رشد‌های سریع و نمایی استارتاپی هستید، قطعا باید ریسک‌پذیری را در برنامه‌های خود قرار دهید. نکته‌ی مهم در ریسک‌پذیری، انتخاب ریسک صحیح است. با انتخاب صحیح فرصت‌ها، حتی اگر از آن‌ها بترسید، می‌توانید انتخاب‌های هوشمندانه داشته باشید که شتابی درخورتوجه به کسب‌وکار می‌دهند. دیدگاه شما چیست؟ تجربه‌ای از ریسک‌پذیری و موفقیت‌ها یا شکست‌های بزرگِ پس‌ازآن دارید؟



ارسال نظر شما

Protected by FormShield

اخبار خواندنی

فعلا هرگونه افزایش قیمت بلیط قطار غیرقانونی است/ تخلفات را به 124 گزارش کنید

تعدیل نرخ بلیت قطار به شورای هماهنگی ترابری کشور سپرده شد

افزایش قیمت بلیط قطار در انتظار تصمیم شورای عالی هماهنگی ترابری

تاییدیه بازرسی ادواری برای 40 درصد جایگاه‌های CNG استان تهران

تاکید وزیر صمت بر نبود نگرانی برای تامین کالاهای اساسی در کمیسیون امنیت ملی مجلس

خودروهای ناقص در کمترین زمان تجاری می‌شود

هوآوی: تسلیم فشارهای آمریکا نمی‌شویم

275 میلیارد ریال تسهیلات به فعالان صنایع دریایی پرداخت شد

کمبودی در توزیع اقلام اساسی نداریم/ حداکثر نرخ هر کیلو برنج ایرانی 22 هزار تومان

ثبات نرخ مرغ در بازار/قیمت هر کیلو مرغ 12 هزار تومان

راهکار وزارت راه برای حل مشکل حمل و نقلی کارخانه‌های قند

11 دلیلی که باعث ادغام وزارت بازرگانی و صنایع و معادن شد

مشکل کسری قطعات خودرو را حل می‌کنیم

مزایده خودروهای اسقاطی دولتی کیلویی 58 هزار تومان

شفافیت اولویت اصلی مدیریت جدید شستا است

دولت به جای تفکیک وزارت صمت فکری به حال مشکلات تولید کند

17 هزار میلیارد ریال سهام و املاک ایران‌خودرو واگذار شد

1.7 میلیون تن گندم مازاد بر نیاز کشاورزان خریداری شد

نظارت بازرسان استاندارد بر بازار مواد غذایی پرمصرف در ماه رمضان

جو روانی، ارزش سهام واله را کاهش و قیمت سنگ آهن را افزایش داد/ کنسانتره 117 دلار شد/ افزایش قیمت پایدار نخواهد بود

فصل اقتصاد سایت تخصصی اقتصاد ایران

آگهی ها

  • پخش زنده آخرین اخبار اقتصادی
  • تبلیغات
  • بانک اقتصادنوین
  • بانک توسعه و تعاون
  • بانک گردشگری