تمرینی برای برانگیختن نوآوری در تیم‌های کاری موفقیت

تمرینی برای برانگیختن نوآوری در تیم‌های کاری

  بزرگنمايي:

فصل اقتصاد - تمرین «دفترچه‌ی تغییر» گام ساده‌ای در جهت القاء فرهنگ خلاقیت، رشد و نوآوری است که تیم یا سازمان شما به‌شدت به آن نیاز دارد.

کسب‌وکار شما به آن نیاز دارد، شما از کارمندانتان آن را درخواست می‌کنید، برای ارائه‌ی آن مشوق درنظر می‌گیرید، اما در پایان، آیا واقعاً چیزی عایدتان می‌شود؟ بله، درباره‌ی نوآوری صحبت می‌کنیم. یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های مدیران عامل در نظرسنجی سال 2018، «ایجاد مدل‌های کسب‌وکار جدید برای انطباق با تکنولوژی‌های تحول‌آفرین» بوده است. مقاله‌های مرتبط:
اکثر شرکت‌ها پس از رشد، نوآوری را متوقف می‌کنند مهم‌ترین نکته ای که باید در مورد نوآوری بدانید
متاسفانه بسیاری از شرکت‌ها، حتی آن‌هایی که دارای تاریخچه و قدمت در نوآوری هستند، برای همگامی با سرعت فزاینده‌ی تغییرات در صنایع خود تقلا می‌کنند. برای مثال پاییز سال گذشته استارباکس ، سازمانی که عموماً به چابکی، آینده‌نگری و نوگرایی شهره است، اعلام کرد قصد تجدیدساختار دارد و کوین جانسون، مدیرعامل آن بر نیاز به «افزایش سرعت نوآوری» تأکید کرد. شرکت‌های ریشه‌دار، در نوآوری به دلایل مختلف مشکل دارند؛ از جمله ساختارهای ایزوله، استراتژی‌های فازی، استعدادها و منابع مالی ناکافی. عوامل «نرم» نیز نقش ایفا می‌کنند؛ به‌عنوان مثال، فرهنگ تیمی یا سازمانی که به کارکنان زمان و فضای مورد نیاز برای تفکر خلاق را نمی‌دهد. رهبران مؤثر چگونه بر این موانع غلبه می‌کنند؟ سیدنی فینکلشتاین، نویسنده‌ی مقاله، طی یک دهه‌ی گذشته رهبران خلاق را مورد مطالعه قرار داده است؛ افرادی مانند جورج لوکاس، کارگردان سینما، ژولین رابرتسون مدیر صندوق مالی، رالف لورن، طراح مد، که نه‌تنها خودشان نوآوری داشته‌‎اند، بلکه محیط کاری مناسب برای نوآوری دیگران را نیز ایجاد کرده‌اند. او می‌گوید: هنگامی‌که به رهبران مشاوره می‌دهم که چگونه برخی از رفتارهای نوآورانه‌ی خود را به سازمانشان وارد کنند، تأکید می‌کنم که کوچک شروع‌کردن بهتر است و یکی از اولین ابزارهایی که توصیه می‌کنم، یک تمرین گروهی است: من آن‌ را «دفترچه‌ی تغییر» می‌نامم.
روش ذکرشده به این شکل کار می‌کند: در جلسه‌ی بعدی تیم خود، یک دفترچه یادداشت بردارید و صفحات آن‌ را به سه ستون تقسیم کنید. هریک مربوط به یک سؤال در زمینه‌ی نوآوری است: 1- «روش فعلی / فرمول موفقیت / روشی که ما همیشه در سازمان‌مان کارها را انجام داده‌ایم، چیست؟» افکار خود را به همراه باورهای کلیدی یا مفروضات زیربنایی آن روش، در ستون سمت چپ قرار دهید، سپس به هر یک از آن‌ها با دید انتقادی بنگرید و از خودتان بپرسید که آیا موردی از آن‌ها در شرف قدیمی یا منسوخ شدن هستند. 2- «چه تحولات بازار، نیروهای خارجی یا فناوری‌هایی ممکن است عناصر وضعیت موجود ما را تهدید کند؟» این‌ موارد را در ستون میانی فهرست کنید. 3- «ما چه کاری می‌توانیم در مورد این تحولات قریب‌الوقوع شناسایی‌شده انجام دهیم؟» برای هر یک از آن‌ها از ستون سمت راست جهت اشاره به اقدامات پیشگیرانه استفاده کنید. گاهی اوقات شما می‌خواهید یک روش موجود را اصلاح کنید تا آن‌ را مقاوم به تغییرات پیرامونی کنید و گاهی اوقات لازم است آن‌ روش را به‌کل رها کرده و از ابتدا شروع کنید. با تکرار تمرین دفترچه‌ی تغییر، متوجه می‌شوید که اعضای تیم شما به‌راحتی می‌توانند ایده‌های جدید را کاوش کنند؛ از جمله ایده‌هایی که با وضعیت موجود تناقض دارند. همچنین راحت‌تر می‌توانند اقدامات لازم را برای مقابله با تغییرات پیش‌رو، پیش از آنکه آن‌ها را غافل‌گیر کند، انجام دهند. تمرین را فقط یک‌بار انجام ندهید و آن را فراموش کنید، تمرین را به بخش منظمی از گردش کار تیم خود تبدیل کنید. در جلسه‌ی هفتگی تیم خود 15 دقیقه به انجام تمرین اختصاص دهید، هر هفته یک صفحه جدید از دفترچه را پر کنید. اختلالات احتمالی که در گذشته شناسایی کرده‌اید را به خودتان یادآوری کنید و سپس روی موارد جدید کار کنید.
با گذشت زمان تیم شما مهارت بیشتری در این تمرین به‌دست خواهد آورد. با توجه به ماهیت ساخت‌یافته‌ی این گفتگوها، تغییر، کمتر ترسناک به نظر خواهد رسید و اعضای تیم به گفتگوکردن درباره‌ی اختلاف نظرات و مسائل سخت عادت خواهند کرد. همچنین می‌توانید اعضای گروه را به دورشدن از نگرانی‌های روزانه و تمرکز روی تصویر بزرگ عادت دهید. شما به آن‌ها در درونی‌سازی این مفهوم که تغییر (نه سکون و ثبات)، یک ویژگی اساسی کسب‌وکار است، کمک کنید؛ در نهایت این حساسیت به همه‌ی کارهایی که انجام می‌دهند، رنگ و بو خواهد بخشید. تیم‌ها و سازمان‌ها به آسانی می‌توانند به تله‌ی الگوی واکنش به تغییر بیفتند، اما چرا شما نتوانید یکی از نمونه‌های تهاجمی و پیش‌فعال باشید؟ از نمونه‌های رهبران بزرگ دنیا پیروی کنید و گام مهمی در جهت القاء فرهنگ خلاقیت ، رشد و نوآوری بردارید که تیم یا سازمان شما به‌شدت به آن نیاز دارد.




ارسال نظر شما

Protected by FormShield

اخبار خواندنی

اعلام آخرین وضع پرداخت بیمه بیکاری مشاغل آسیب دیده از کرونا

آخرین وضعیت پرداخت بیمه بیکاری مشاغل آسیب دیده از کرونا

وزش باد شدید در استان‌های شمالی کشور / ورود سامانه بارشی جدید از شنبه

ساز و کار عرضه متری مسکن در بورس نهایی می شود

وضعیت تردد در برخی محورهای برون شهری/ آزادراه تهران_شمال پر حجم + تصاویر

پیام مدیرعامل بانک رفاه به مناسبت سالروز رحلت حضرت امام خمینی(ره)

مرز‌های ایران و کردستان عراق در روزهای 14 و 15 خرداد فعال است

آغاز به کار تیم نوسازی Core Banking بانک رفاه کارگران

نتیجه حراج اوراق بدهی دولتی اعلام شد

آیا امکان سوء استفاده از کارت سوخت وجود دارد؟

افزایش 35 درصدی ظرفیت تولید صنعت پتروشیمی در سال «جهش تولید»

وزیر جهاد کشاورزی: سیستم یکپارچه اطلاعات بخش کشاورزی راه‌اندازی می‌شود

انتقاد از عدم افزایش حقوق بازنشستگان تامین اجتماعی در سال جاری

اعلام شرایط پذیرش سهام عدالت به عنوان وثیقه کارت اعتباری

سکه طرح قدیم 7 میلیون و 250 هزار تومان

سکه و دلار درجا زدند!

نسخه جدید برنامه موبایلی همراه کارت رفاه

تصویب اتصال خط آهن پرند به پردیس

آیا امکان سوء استفاده از کارت سوخت وجود داد؟

ترافیک سنگین در همه خروجی های شمالی، شرقی و غربی تهران

صادرات نفت عراق 6.6 درصد کاهش یافت

خسارت کرونا به اقتصاد تا 10 سال ادامه دارد

قالیباف: رهایی از اقتصاد وابسته به نفت خواست همه مردم است

خداحافظی با بنیان‌گذار صنایع ریخته‌گری

تشکیل کارگروه بررسی سازوکارهای بهره‌مندی از بورس در بخش ساختمان

فصل اقتصاد سایت تخصصی اقتصاد ایران

آگهی ها

  • بانک صادرات
  • بانک پارسیان
  • بانک آینده
  • پخش زنده آخرین اخبار اقتصادی
  • موسسه مطبوعاتی اطلاع رسانی فصل اقتصاد و فصل تجارت

© - www.fasleqtesad.com . All Rights Reserved.