تمرینی برای برانگیختن نوآوری در تیم‌های کاری موفقیت

تمرینی برای برانگیختن نوآوری در تیم‌های کاری

  بزرگنمايي:

فصل اقتصاد - تمرین «دفترچه‌ی تغییر» گام ساده‌ای در جهت القاء فرهنگ خلاقیت، رشد و نوآوری است که تیم یا سازمان شما به‌شدت به آن نیاز دارد.

کسب‌وکار شما به آن نیاز دارد، شما از کارمندانتان آن را درخواست می‌کنید، برای ارائه‌ی آن مشوق درنظر می‌گیرید، اما در پایان، آیا واقعاً چیزی عایدتان می‌شود؟ بله، درباره‌ی نوآوری صحبت می‌کنیم. یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های مدیران عامل در نظرسنجی سال 2018، «ایجاد مدل‌های کسب‌وکار جدید برای انطباق با تکنولوژی‌های تحول‌آفرین» بوده است. مقاله‌های مرتبط:
اکثر شرکت‌ها پس از رشد، نوآوری را متوقف می‌کنند مهم‌ترین نکته ای که باید در مورد نوآوری بدانید
متاسفانه بسیاری از شرکت‌ها، حتی آن‌هایی که دارای تاریخچه و قدمت در نوآوری هستند، برای همگامی با سرعت فزاینده‌ی تغییرات در صنایع خود تقلا می‌کنند. برای مثال پاییز سال گذشته استارباکس ، سازمانی که عموماً به چابکی، آینده‌نگری و نوگرایی شهره است، اعلام کرد قصد تجدیدساختار دارد و کوین جانسون، مدیرعامل آن بر نیاز به «افزایش سرعت نوآوری» تأکید کرد. شرکت‌های ریشه‌دار، در نوآوری به دلایل مختلف مشکل دارند؛ از جمله ساختارهای ایزوله، استراتژی‌های فازی، استعدادها و منابع مالی ناکافی. عوامل «نرم» نیز نقش ایفا می‌کنند؛ به‌عنوان مثال، فرهنگ تیمی یا سازمانی که به کارکنان زمان و فضای مورد نیاز برای تفکر خلاق را نمی‌دهد. رهبران مؤثر چگونه بر این موانع غلبه می‌کنند؟ سیدنی فینکلشتاین، نویسنده‌ی مقاله، طی یک دهه‌ی گذشته رهبران خلاق را مورد مطالعه قرار داده است؛ افرادی مانند جورج لوکاس، کارگردان سینما، ژولین رابرتسون مدیر صندوق مالی، رالف لورن، طراح مد، که نه‌تنها خودشان نوآوری داشته‌‎اند، بلکه محیط کاری مناسب برای نوآوری دیگران را نیز ایجاد کرده‌اند. او می‌گوید: هنگامی‌که به رهبران مشاوره می‌دهم که چگونه برخی از رفتارهای نوآورانه‌ی خود را به سازمانشان وارد کنند، تأکید می‌کنم که کوچک شروع‌کردن بهتر است و یکی از اولین ابزارهایی که توصیه می‌کنم، یک تمرین گروهی است: من آن‌ را «دفترچه‌ی تغییر» می‌نامم.
روش ذکرشده به این شکل کار می‌کند: در جلسه‌ی بعدی تیم خود، یک دفترچه یادداشت بردارید و صفحات آن‌ را به سه ستون تقسیم کنید. هریک مربوط به یک سؤال در زمینه‌ی نوآوری است: 1- «روش فعلی / فرمول موفقیت / روشی که ما همیشه در سازمان‌مان کارها را انجام داده‌ایم، چیست؟» افکار خود را به همراه باورهای کلیدی یا مفروضات زیربنایی آن روش، در ستون سمت چپ قرار دهید، سپس به هر یک از آن‌ها با دید انتقادی بنگرید و از خودتان بپرسید که آیا موردی از آن‌ها در شرف قدیمی یا منسوخ شدن هستند. 2- «چه تحولات بازار، نیروهای خارجی یا فناوری‌هایی ممکن است عناصر وضعیت موجود ما را تهدید کند؟» این‌ موارد را در ستون میانی فهرست کنید. 3- «ما چه کاری می‌توانیم در مورد این تحولات قریب‌الوقوع شناسایی‌شده انجام دهیم؟» برای هر یک از آن‌ها از ستون سمت راست جهت اشاره به اقدامات پیشگیرانه استفاده کنید. گاهی اوقات شما می‌خواهید یک روش موجود را اصلاح کنید تا آن‌ را مقاوم به تغییرات پیرامونی کنید و گاهی اوقات لازم است آن‌ روش را به‌کل رها کرده و از ابتدا شروع کنید. با تکرار تمرین دفترچه‌ی تغییر، متوجه می‌شوید که اعضای تیم شما به‌راحتی می‌توانند ایده‌های جدید را کاوش کنند؛ از جمله ایده‌هایی که با وضعیت موجود تناقض دارند. همچنین راحت‌تر می‌توانند اقدامات لازم را برای مقابله با تغییرات پیش‌رو، پیش از آنکه آن‌ها را غافل‌گیر کند، انجام دهند. تمرین را فقط یک‌بار انجام ندهید و آن را فراموش کنید، تمرین را به بخش منظمی از گردش کار تیم خود تبدیل کنید. در جلسه‌ی هفتگی تیم خود 15 دقیقه به انجام تمرین اختصاص دهید، هر هفته یک صفحه جدید از دفترچه را پر کنید. اختلالات احتمالی که در گذشته شناسایی کرده‌اید را به خودتان یادآوری کنید و سپس روی موارد جدید کار کنید.
با گذشت زمان تیم شما مهارت بیشتری در این تمرین به‌دست خواهد آورد. با توجه به ماهیت ساخت‌یافته‌ی این گفتگوها، تغییر، کمتر ترسناک به نظر خواهد رسید و اعضای تیم به گفتگوکردن درباره‌ی اختلاف نظرات و مسائل سخت عادت خواهند کرد. همچنین می‌توانید اعضای گروه را به دورشدن از نگرانی‌های روزانه و تمرکز روی تصویر بزرگ عادت دهید. شما به آن‌ها در درونی‌سازی این مفهوم که تغییر (نه سکون و ثبات)، یک ویژگی اساسی کسب‌وکار است، کمک کنید؛ در نهایت این حساسیت به همه‌ی کارهایی که انجام می‌دهند، رنگ و بو خواهد بخشید. تیم‌ها و سازمان‌ها به آسانی می‌توانند به تله‌ی الگوی واکنش به تغییر بیفتند، اما چرا شما نتوانید یکی از نمونه‌های تهاجمی و پیش‌فعال باشید؟ از نمونه‌های رهبران بزرگ دنیا پیروی کنید و گام مهمی در جهت القاء فرهنگ خلاقیت ، رشد و نوآوری بردارید که تیم یا سازمان شما به‌شدت به آن نیاز دارد.




ارسال نظر شما

Protected by FormShield

اخبار خواندنی

کمک به معیشت حقوق بگیران ثابت با مساعدت مالیاتی

افزایش وام خرید مسکن به تشدید گرانی منجر می شود | ضرورت افزایش تسهیلات ساخت مسکن

تحریم بانک مرکزی تاثیری بر اقتصاد ایران ندارد

پوشک بچه باعث ناباروری در بزرگسالی نمی شود

امریکا برای دلجویی از عربستان بانک مرکزی را مجددا تحریم کرد امریکا برای دلجویی از عربستان بانک مرکزی را مجددا تحریم کرد

حمیدرضا سیفی: مجلس قانون تجارت را زیرورو کرد

قلیزاده: دولت اطلاعات دقیقی از دهک ها ندارد

پیشنهاد معافیت مالیاتی تسهیلات خرید از شرکت های لیزینگی

افزایش وام خرید مسکن به تشدید گرانی منجر می شود/ضرورت افزایش تسهیلات ساخت مسکن

حادثه آرامکو فقط ابعاد اقتصادی ندارد

نگاهی به صادرات ضعیف صنایع دستی ایرانی؛ چین و هند گوی سبقت را از بازار صنایع دستی ایران ربودند

صنعت پتروشیمی برفراز قله درآمدهای غیرنفتی

کاهش 12 درجه ای دما در نوار شمالی کشور

واردات خودرو باید آزاد شود

نباید نگاه سیاه و سفید به بحث برندینگ داشت

در صورت اجرای قانون تجارت؛ نظم تجاری کشور از سال 1400 برهم می خورد

بازسازی مناطق زلزله کرمانشاه درمراحل پایانی

اظهار نظر ترامپ مبنی بر اینکه آمریکا از قطع صادرات نفت تاثیر نمی‌پذیرد، دروغ است

طرح رتبه بندی معلمان اجرایی می شود

نظام قیمت گذاری با نصب قیمت بر کالا ساماندهی می‌شود

فصل اقتصاد سایت تخصصی اقتصاد ایران

آگهی ها

  • پخش زنده آخرین اخبار اقتصادی
  • تبلیغات
  • چتر حمایتی فصل اقتصاد و فصل تجارت
  • باشگاه نخبگان، خبرنگاران، مدیران روابط عمومی و کارآفرینان
  • بسته های ویژه خبری